Als teammanager
Of het gaat om samenwerkende teams of zogenaamde zelfsturende teams, wat is de rol en toegevoegde waarde van de teammanager?
Het vraagt nogal wat om teammanager ze zijn in deze tijd waarbij er vele veranderingen zijn in ontwikkeling van teams en of reorganisaties. Of het gaat om samenwerkende teams of zogenaamde zelfsturende teams, wat is de rol en toegevoegde waarde van de teammanager? Weet hij op welke wijze hij de mensen in hun kracht zet? Hoe hij committent bereikt in de richting of doel? Op welke wijze hij coachend leiding geeft zodat de teamleden zelf ontwikkelen in plaats van het telkens zelf te doen. Een dynamisch vakgebied waar NLP op een verrassende wijze kan ondersteunen om deze rol professioneel vorm te geven.
De voordelen wat NLP kan bijdragen in de rol van Team manager:
- Gezamenlijkheid creëren omtrent richting en doel
- Medewerker motiveren en in het onderzoeken van nut en noodzaak
- Communicatie vaardigheden om de intrinsieke drijfveren, eventuele beperkingen te achterhalen en te bespreken.
- Leren om te gaan met weerstand.
- taal patronen om behoefte en verwachtingen en grenzen bespreekbaar te maken.
- Invloed weten uitoefenen op je eigen vermogende stemming om een voorbeeld te zijn voor het team
- Inzicht in het wereldmodel van de teamleden en hier op weten in te spelen als dit afwijkt naar het gewenste resultaat
- Kunnen aanspreken op zichtbaar gedrag en resultaat.